サステナビリティ・アドバイザリー・ボード

2025年度第1回サステナビリティ・アドバイザリー・ボード

2025年6月に開催したサステナビリティ・アドバイザリー・ボードでは、当金庫のサステナブル経営における今後の課題等について、メンバーの皆様からご意見を伺い、当金庫経営陣とディスカッションを行いました。

（ボードメンバーからの主なご意見）

JAバンク・JAグループにおけるサステナビリティの取組み

• 個々の施策はとても良い取組みを行っているので、マテリアリティに基づく優先課題の設定が重要なのではないでしょうか。
• 適応対策について、第一次産業従事者にとって重要課題であるため、農林中央金庫のより一層の役割発揮を期待します。
• 農林中央金庫が施策を考えることだけでなく、JAグループの現場で取り組む人たちがサステナビリティを自分事化することも重要です。

事業戦略におけるサステナビリティの一層の統合とビジネス（食農バリューチェーンの移行戦略など）の創出に向けて

• 環境に配慮した農法への転換については、短期的にみるとコスト・負担の増加が想定されるので、農林中央金庫にはこれを実現するための役割発揮を期待します。
• 食農バリューチェーンの価値を高めるためには環境・社会価値の見える化、ブランディング・対外訴求が重要と考えます。こちらを実現するためには川上から川下までかかわりのある農林中央金庫の果たす役割が大きいと考えるため、期待しています。
• 食農バリューチェーンの戦略を具体化するにあたっては到達点やパスウェイなどの整理・明確化を検討されると良いのではないでしょうか。