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農林中金はやわかり

農林中央金庫とは？

私たちは、農林水産業の
発展を支える金融機関です。

農林中央金庫は、全国のJA（農業協同組合）・JF（漁業協同組合）・JForest（森林組合）などを会員とする金融機関です。
金融の枠を超えた課題解決の力を通じて、「食」と「くらし」を支える農林水産業と地域の持続的な未来を創造します。

農林水産業を支える仕組み

地域から集まった資金を増やし、地域へ還元するとともに、
資金供給やビジネス支援を通じて、農林水産業の発展へ貢献します。

農林中央金庫の役割を示す図。左側に全国の会員（JA、JF、森林組合など）と地域の組合員・利用者が描かれ、貯金やサービス提供を通じて農林中央金庫に資金が集まる。中央に農林中央金庫があり、右側にはグローバル金融市場と農林水産業者・企業が描かれている。農林中央金庫は、グローバル金融市場で投資運用を行い、農林水産業者・企業には資金供給やビジネス支援を行う。会員には事業サポートや収益還元も実施している。

私たちが農林水産業を支える仕組みは、全国の会員（JA・JF・JForest等）から託された資金を源泉とする、大きな資金循環にあります。

農業者や漁業者のみなさまが預けた資金は、会員を通じて農林中央金庫へ集まります。私たちはこの資金を、世界の金融市場で運用、さらに融資・出資などの金融手法を通じて農林水産業者や関連する企業へ供給しています。こうしてグローバル金融市場での運用や農林水産業者・企業へサービス提供で得た収益を会員へ還元すると同時に、国内の産業へ直接資金を届けることで、事業者の経営基盤や新たな挑戦を支えています。

私たちは、こうした融資・出資をはじめとする多様な金融サービスと、コンサルティングや海外進出支援などの非金融サービスの双方を一体的に提供することで、多角的に農林水産業の発展に貢献しています。

JA・JFと一体でつくる、地域とのつながり

私たちの取組みは、会員を通じた資金循環だけにとどまりません。
市町村のJA・JF、都道府県のJA信農連・JF信漁連と一体となって「JAバンク」「JFマリンバンク」という実質的に一つの金融機関として機能し、地域の農業者・漁業者や住民のみなさまに、身近な窓口を通じて融資や貯金などのサービスを直接お届けしています。

私たちの成り立ちについて詳細を見る
JAバンク、農林中央金庫、JFマリンバンクの関係を示す図。左の緑色の円に『JA JA信農連』、中央の黄色の円に『農林中央金庫』、右の青色の円に『JF JF信漁連』と記載され、3つの円が重なり合っている。上部にJAバンクとJFマリンバンクのロゴと名称が表示されている。

私たちの3つのビジネス

01

食農ビジネス

食と農林水産業の未来をつくる

農林水産業者や食品に関わる企業等に対し、融資・出資をはじめ、経営に関するコンサルティング、国内外のネットワークを活用した企業・団体との連携の橋渡しなど、多様な方法で事業を支援しています。直面する課題や未来へのチャレンジに対して、金融と専門的な知識・ネットワークを活かし、農林水産業や食品産業の成長を後押しします。

    食農ビジネスの取組みをもっと見る

    数字で見る農林中金

    農林水産業の明日を支える、グローバルな事業スケール。

    農林中央金庫は、全国と世界に広がるネットワーク、安定した財務基盤、
    そして専門性を持つ人材を強みとして、農林水産業や地域社会の発展に貢献してきた実績を、数字でご紹介します。

    • 拠点数

      国内
      拠点

      19

      海外
      拠点

      4

    • 海外現地法人含む
      主要なグループ会社

      24社

    • 会員
      （JA・JF・JForest等）

      3,155団体

    • 職員数

      3,321人

    • 連結純利益

      1,214億円

    • 連結総資産

      約83兆円

    • 預金等

      約56兆円

    • 市場運用資産

      約45兆円

    • 食農ビジネス取引社数

      約1,700社

    • 農林水産業者・食に関連する
      企業等への出資額

      2年間で +22 %

      約1,198億円

    • 農業関連融資残高

      2年間で +10 %

      約4,912億円

    ※ 2025年度末時点のデータです。

    農林水産業と歩んだ軌跡

    100年以上変わらぬ使命と、時代に応じた変革の歴史。

    設立から現在にいたるまで、一貫して農林水産業の発展を支えることが私たちの使命です。
    時代の変化と取り巻く環境の変化にあわせて自らを変革しながら、約100年にわたり、農林水産業に携わるみなさまを支え続けてまいりました。

    • 1923~ 農林水産業を支える基盤として農林中央金庫設立

      • 農林水産業の資金不足へ対応するために、農林中央金庫は農林水産業者の協同組織を基盤とする金融機関として設立されました。
      • 全国各地の協同組織が生産者に対して行う融資原資の供給や、個々の協同組織では対応できない大口の資金需要に応えてきました。

    • 1970~ 時代の変化に応じたビジネスモデルの変革

      • 1970年代以降は、JAが組合員等からお預かりする貯金が大きく増加しました。これは、私たちの運用原資でもある預金増加にも繋がり、農林水産業関連の企業融資や国内短期資金市場への資金供給、日本国債への投資等を拡大してきました。
      • 海外拠点も足がかりに、1998年には国際分散投資に乗り出し、投資ビジネスとして資金運用の高度化を進めてきました。

    • 2000~ 系統組織との一体的事業運営

      • 2000年代初頭、JAやJF等とともに、一つの金融機関として機能する「JAバンク」・「JFマリンバンク」がスタートしました。
      • 全国津々浦々への店舗網・金融サービスを展開しつつ、当金庫は全国機関としての役割を発揮してきました（現在のリテールビジネス）。

    • 2010~ 復興支援、そして食農ビジネスの強化

      • 2011年の東日本大震災では、当金庫が「復興支援プログラム」を創設し、系統組織とも連携しながら、被災地域の農林水産業者や当金庫会員を全力かつ多面的に支援しました。
      • 2016年には、本部制のもとで農林水産業の発展への貢献を更に強化するべく、食農ビジネスを立ち上げました。

    • 2020~ 「パーパス」の策定と、変わらない農林水産業の発展を支える使命

      持てるすべてを「いのち」に向けて。
      • 2021年には当金庫の存在意義を再定義したパーパスを策定しました。
      • 農林水産業の発展を支える使命も変わらず果たし続けていくために、食農・リテール・投資の3つのビジネスを軸に取組みを進めてまいります。

    私たちの理念

    農林水産業の未来に、私たちは何をすべきか。
    その道標となるのが「パーパス」です。

    上から順に、存在意義（Purpose）：何のために存在するのか、重要課題（Materiality）：パーパスをどう実現するのか、中期ビジョン（Vision/Strategy）：中期的に目指す姿、共有価値観（Shared Value）：業務実践の土台、を示すピラミッド図
    パーパス（私たちの存在意義） 持てるすべてを「いのち」に向けて。

    ステークホルダーのみなさまとともに、
    農林水産業をはぐくみ、豊かな食とくらしの未来をつくり、
    持続可能な地球環境に貢献していきます。

    農林中央金庫のパーパスについて詳細を見る

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