人的資本を支える基盤

エンゲージメント向上

エンゲージメント向上への取組み

調査で認識した課題に対して、全社的な施策を検討・実施しています。また、全社施策だけでなく、各部署・支店等においても創意工夫のある取組みを実施することで、組織全体のエンゲージメント向上に取り組んでいます。

主な全社施策

主な取組み	2025年度に取り組んだ内容
役員ゼミの実施	当金庫では、職員のキャリア開発意識を醸成すること、そして職員エンゲージメントの向上や組織風土の改善を目指して、役員一人と少人数の職員が対話する「役員ゼミ」を実施しています。2025年度は計178回、延べ2,478名の職員が参加しました。
社内広報施策の実施	職員が共有価値観を意識しながら実施した優良な取組みや組織内の多様な人材が活躍する姿を、農林中金グループ全体を対象とした「社内広報ポータル」で発信しています。 2025年度は当該ポータル上で計74回の情報発信を行いました。誰でも気軽に閲覧できる本ポータルの特徴を活かして、役員からのメッセージ発信や役員が職員からの質問に答える企画の実施回数を増やす等の工夫を凝らしました。
経営メッセージ・方針の浸透強化	2026年度の取組事項（経営方針）を当金庫内で展開する際、役員コメントに加え、経営での議論の過程・内容を物語風にアレンジした簡易小説や、策定に携わった職員へのインタビュー記事をあわせて展開するなど、職員が経営方針をより身近に、かつ理解しやすいような工夫を凝らしました。
ITインフラ、DXの取組強化	職員の生産性向上・作業環境の改善、そして業務効率化に向けて、システム環境の改善・PC端末の更改や生成AI等の導入などに取り組みました。 ※ 関連する取組みは「IT・DX」もご参照ください。

主な取組み
役員ゼミの実施
2025年度に取り組んだ内容
当金庫では、職員のキャリア開発意識を醸成すること、そして職員エンゲージメントの向上や組織風土の改善を⽬指して、役員一人と少人数の職員が対話する「役員ゼミ」を実施しています。2025年度は計178回、延べ2,478名の職員が参加しました。

主な取組み
社内広報施策の実施
2025年度に取り組んだ内容
職員が共有価値観を意識しながら実施した優良な取組みや組織内の多様な人材が活躍する姿を、農林中金グループ全体を対象とした「社内広報ポータル」で発信しています。 2025年度は当該ポータル上で計74回の情報発信を行いました。誰でも気軽に閲覧できる本ポータルの特徴を活かして、役員からのメッセージ発信や役員が職員からの質問に答える企画の実施回数を増やす等の工夫を凝らしました。

主な取組み
経営メッセージ・方針の浸透強化
2025年度に取り組んだ内容
2026年度の取組事項（経営方針）を当金庫内で展開する際、役員コメントに加え、経営での議論の過程・内容を物語風にアレンジした簡易小説や、策定に携わった職員へのインタビュー記事をあわせて展開するなど、職員が経営方針をより身近に、かつ理解しやすいような工夫を凝らしました。

主な取組み
ITインフラ、DXの取組強化
2025年度に取り組んだ内容
職員の生産性向上・作業環境の改善、そして業務効率化に向けて、システム環境の改善・PC端末の更改や生成AI等の導入などに取り組みました。 ※関連する取組みは「IT・DX」もご参照ください。

各部署・支店での創意工夫ある取組み

• 熊本支店

  ファミリーデーの実施

  職員の家族を支店に招待し、スタンプラリー形式の支店⾒学や、札勘等の体験等をしてもらい、職場の環境・雰囲気や業務内容を知ってもらうことを企図したファミリーデーを企画しました。
  準備から当日の運営まで支店一丸となって取り組んだことで、一体感の醸成や帰属意識の向上に繋がる取組みとなりました。

  

• 宇都宮支店

  サンクスカード

  職場の同僚に感謝したことがある度に簡単なメッセージを投函し、一定の集計期間ごとに公開する取組みです。数字では表れにくい業務上の貢献・助け合いや、普段は⾒過ごされがちな気遣いや思いやりの気持ちが可視化されることで、チームワークや職場環境の向上に繋がっています。

挑戦の後押し

評価制度

職員評価は、コンピテンシー評価と業績評価によって行います。コンピテンシー評価では、職務によらず共通して求められる能力と、職務・機能単位で求められる専門的な能力を評価対象としており、育成や専門性醸成に活用されるとともに月例給に反映されます。
業績評価は、課題・目標に対する着実な実践やその成果の質を変革し続けるためのチャレンジを促すマネジメントツールと位置付けており、賞与に反映される仕組みとしています。また、期初目標にとどまらない成果も積極的に評価する枠組みとすることにより、職員の創意工夫・挑戦を後押ししています。

ビジネス表彰

中期ビジョンで定める「未来を見据え、変化に挑む」を体現する職員の取組みや挑戦を表彰し、組織内での共有を図ることを目的として、ビジネス表彰を実施しています。職員の自薦・他薦によるエントリーのもと各本部・ユニット単位で表彰し、さらに各本部・ユニットの代表案件のなかから選考会を経て大賞を決定しています。
ビジネス表彰は2019年度から開始しており、2025年度のエントリー数は161件、これまでの累計は1,825件となりました。毎年度多数のエントリーがあることに加えて、年を追うごとに取組みや挑戦の質が高まっています。

ウェルビーイング推進

多様な働き方の後押し

職員が、結婚・出産・育児・介護等、多様なライフイベントに合わせた働き方を選択することを可能にし、一人ひとりが多様なキャリア形成を自律的に行える環境を整えています。

健康増進施策

職員の健康管理・健康づくりは、職員の自発的な取組みに任せるのではなく、組織として取り組むべきテーマです。定期健康診断やストレスチェックの実施、また婦人科検診や子宮頸がんリスク検査キットの無償提供など、職員の「からだ」と「こころ」の健康を維持・向上できる環境を整備しています。これらの取組みにより、人的資本の質を高め、持続的な企業価値の創出を目指しています。

健康増進施策	金庫施策の特徴
定期健康診断の実施・人間ドック費用補助	定期健康診断の受診率は99.9％。人間ドックは7万円を上限に費用補助
婦人科検診・子宮頸がんリスク検査キットの提供	医療機関で行う婦人科検診および自宅等で検査可能な子宮頸がんリスク検査キット（HPV検査キット）の費用全額補助を実施
ストレスチェックほか、こころの健康づくりの実践	ストレスチェック結果は良化傾向。外部カウンセリングの利用周知や各種ケアの啓発を実施
健康だよりの発刊	産業医等から心身の健康や歯科口腔衛生等にかかる情報を発信

年休取得の後押し

当金庫では、仕事と育児・仕事と介護等の両立、ならびに多様な働き方・ダイバーシティ推進の観点から、法令に基づく一般事業主行動計画において「年休取得率70％以上」を目標に掲げています。
また、土日と年休をつなげるプラスワン休暇（年休1日）やミニ連続休暇（年休2日以上）、半日休暇・時間単位休暇の取得等を積極的に奨励しています。

	2023年度	2024年度	2025年度	目標
実績	80.6%	83.2%	84.3%	70%

2023年度
実績	80.6%
2024年度
実績	83.2%
2025年度
実績	84.3%
目標
実績	70%

DE&Iの推進

DE&I推進にかかる考え方

一人ひとりが専門性を発揮し、自律的に活躍・成長し続けるカルチャーを後押しする観点から「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）」の推進にも力を入れています。
この取組みを通じて「魅力溢れる多様な職員が集うなか、一人ひとりが自分と異なる世界（観）を尊重・歓迎し、違いを楽しみながら、異なる見方・考え方を積極的に受容し、心理的安全性のなかでお互いにオープンで活発な発想や意見を交わすことで、次々と新しい考え方やアイデアを生み出し、実践していく姿」を達成し、組織の力を更に高めていくべく、様々な施策に取り組んでいます。

女性活躍推進

当金庫では、研修機会の拡充などの機会均等推進、多様で柔軟な働き方のための環境整備、組織全体の意識・行動変革などを通じて、女性活躍の推進に取り組んでおり、あわせて女性の復職支援の観点から男性の育休取得推進にも取り組んでいます。

多様な人材の活躍後押し

DE＆I推進に向けたより幅広いテーマについて、社会課題の観点も意識しながら、職員一人ひとりが「自分らしく」活躍できる組織の実現に向けて、主に以下の取組みを進めています。

• ※ 本ページで紹介する各取組みは、「グローバル人材の活躍」を除き、日本国内にのみ適用され、他国には適用されず、また、当金庫の海外支店、海外子会社、海外の外部企業で働く職員には適用されません。また、DE&Iに関連する統計や比率の計算については、海外で現地採用された当金庫職員は含まれていません。

関連コンテンツ